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高通的成功之道在哪里?高通創(chuàng)始人艾文·雅各布在接受法治周末記者采訪時稱：先自己有想法，再找合作伙伴，一起把想法變成現(xiàn)實

曾高飛

5G的腳步聲已經(jīng)清晰可聞。5G到底可以給我們帶來什么?高通創(chuàng)始人艾文·雅各布在接受法治周末記者采訪時稱，在5G時代，手機上傳下載速度與目前光纖寬帶速度一樣快。如何理解這個速度?打個比方，屆時下載一部電影用時不到一秒。到時候手機功能就像現(xiàn)在的臺式電腦一樣，可以支持多種多樣的極速應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來新一輪爆炸式發(fā)展。

夢想成真的化蝶過程

作為世界知名的高科技企業(yè)，高通的成功之道在哪里?雅各布用一句話精辟地點了出來：先自己有想法，再找合作伙伴，一起把想法變成現(xiàn)實。高通就是這樣一步步走向成功的。

上世紀八九十年代，通訊以語音為主，基于TDMA(時分多址)技術(shù)的GSM技術(shù)大行其道，占據(jù)主流，當時歐美主要國家在通訊上，都采用GSM技術(shù)。語音通訊時代，手機是用來接打電話的，沒有人覺得GSM不好，并對其提出質(zhì)疑。

但雅各布跳了出來，向權(quán)威和大眾發(fā)起了挑戰(zhàn)，他支持后來數(shù)字通信支撐系統(tǒng)的CDMA(Code Division Multiple Access---碼分多址)技術(shù)，并且積極行動起來，希望通過自己和團隊的努力，找到答案，向世界證明。1965年雅各布編輯出版了數(shù)字通信的奠基之作《通信工程原理》。這本書成為數(shù)字通信的教科書，到現(xiàn)在仍被廣泛沿用。

當然，CDMA技術(shù)的最初發(fā)明者并非雅各布，而是好萊塢影星海蒂·拉瑪。然而當時這項技術(shù)的問世并沒有引起業(yè)界注意，由于GSM已經(jīng)是一項成熟并被廣泛接受和應(yīng)用的技術(shù)，沒有多少人認識到CDMA的潛在價值，甚到有被扼殺在搖籃中的危險。

但雅各布敏銳地意識到，通信從語音技術(shù)過度到數(shù)字技術(shù)是一種進化和必然，當時他就認為“數(shù)字通信和無線通信技術(shù)一定會在未來人們生活中發(fā)揮重要作用”，因為“CDMA系統(tǒng)在頻譜的利用上有更大優(yōu)勢，可以更高效地利用頻譜資源，其實質(zhì)就是可以支持更多的用戶使用，擁有很大的商業(yè)價值”。

為推動CDMA發(fā)展，1985年，雅各布與自己創(chuàng)立的第一家公司Linkabit的六位老搭檔另外注冊了一家新公司，即高通公司(Qualcomm，Quality Communications高質(zhì)量和通信兩個詞前四個字母的縮寫組合)。萬事開頭難，高通創(chuàng)業(yè)之初，亦是困難重重。為了生存，雅各布不得不到處推廣自己的想法，尋找商機。1988年8月，高通推出“一種運用于運輸行業(yè)基于衛(wèi)星數(shù)據(jù)的通信系統(tǒng)，能夠使卡車車隊運營商有效地跟蹤和監(jiān)視他們的車輛在外地的情況”的OmniTRACS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)打動了施奈德運輸公司，為高通贏得了至關(guān)重要的第一個大訂單。

憑借這筆錢，高通得以繼續(xù)在CDMA技術(shù)的研上發(fā)投入，不久即開始了從研究到商用的實踐。1989年春，高通與舊金山太平洋電話公司成功實現(xiàn)了CDMA的史上首次演練，并獲得了數(shù)百萬美元的訂單協(xié)議。1993年，高通向業(yè)界證明CDMA能夠提供TCP/IP協(xié)議服務(wù)，成為手機移動網(wǎng)絡(luò)的早期推動者。1993年CDMA成為全球標準，推開了通向世界之門。1995年11月，第一個CDMA系統(tǒng)在香港進行商業(yè)部署;1996年，CDMA網(wǎng)絡(luò)分別在韓國和美國部署。

人口眾多、作為新興市場的中國，早就被雅各布納入了法眼。只有在中國成功了，CDMA才堪稱世界的，雅各布積極在中國尋找突破口。1993年，雅各布到中國推廣CDMA。功夫不負有心人，2001年，高通和中國聯(lián)通合作，CDMA落戶中國。

網(wǎng)絡(luò)有了，終端的匱乏成為CDMA技術(shù)進一步推廣的瓶頸，由于其時CDMA技術(shù)普遍不被看好，沒有手機廠家愿意協(xié)作配合。高通第一個找了蘋果，希望與其一起生產(chǎn)這種“手機與電腦合二為一的新產(chǎn)品”，但蘋果毫不客氣地拒絕了，這導(dǎo)致蘋果晚了十年才進入智能手機領(lǐng)域。雅各布稱，為推進CDMA網(wǎng)絡(luò)，說服手機廠商來合作，高通不得不率先垂范，自己生產(chǎn)CDMA手機，并將其銷售到全球各地，與此同時，高通還不得不自己生產(chǎn)芯片和系統(tǒng)設(shè)備——當時沒有合作伙伴跟高通一起做。到1996年底，CDMA技術(shù)漸成氣候，全球CDMA用戶規(guī)模超過100萬，開始不斷有合作伙伴找上來，與高通洽談合作事宜，高通的舞臺越來越廣闊。

做減法　打造合作共贏的生態(tài)體系

從網(wǎng)絡(luò)到設(shè)備到終端，高通都做出了樣品，其后的發(fā)展就平鋪直入，順風順水了?，F(xiàn)在全世界通訊幾乎都從語音技術(shù)過渡到了數(shù)字技術(shù)，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為不可阻擋的技術(shù)洪流，滾滾向前。

隨著CDMA技術(shù)的卓越性能不斷被證明，通信技術(shù)開始進入數(shù)字時代，從網(wǎng)絡(luò)到設(shè)備到終端到應(yīng)用的一個強大完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。雅各布清楚地意識到，在這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，高通沒必要大小通吃，而是應(yīng)該考慮有取有舍，如何將精力聚焦，進一步整合合作伙伴的力量和長處，優(yōu)化生態(tài)鏈，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，催使高通業(yè)務(wù)更上一層樓。

雅各布意識到，高通只有做減法，才能讓合作伙伴打消疑慮。如果高通不做減法，合作伙伴將合理懷疑高通將先進技術(shù)留給自己生產(chǎn)的設(shè)備和終端，以達到提升高通產(chǎn)品競爭力，搶占市場份額，獲得高額利潤的目的。為讓合作伙伴放心跟高通合作，高通毅然做起了減法，1999年，高通分別出售了手機業(yè)務(wù)和系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)，更加專注于技術(shù)的研發(fā)演進、半導(dǎo)體芯片的研究，以及軟件的進步等。

雅各布稱，做了減法的高通更聚焦于把業(yè)界更多的公司整合到生態(tài)系統(tǒng)中來，從而幫助CDMA獲得更大的成功。

從后來CDMA的發(fā)展來看，雅各布當初的決策是英明的，現(xiàn)在CDMA生態(tài)體系呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，全球團結(jié)在高通產(chǎn)業(yè)鏈周圍的企業(yè)已經(jīng)成千上萬，包括中國的中興、華為、騰訊、阿里巴巴、OPPO、VIVO、小米等。高通自己得以不斷做專做強，并逐步形成了以技術(shù)許可(QTL)和半導(dǎo)體芯片(QCT)為主的兩大業(yè)務(wù)體系。實踐證明，在移動網(wǎng)絡(luò)從2G向3G、4G、5G演進過程中，高通功不可沒。

在通訊和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，高通是一面旗幟。目前智能手機功能多種多樣，并且還在不斷拓展，給用戶帶來極大的便利和舒適的體驗。曾經(jīng)業(yè)界有人反對手機功能多樣化，認為各功能都應(yīng)由專門的產(chǎn)品來實現(xiàn)，如拍攝功能，應(yīng)該由照相機來完成。但雅各布不這樣認為，他認為移動網(wǎng)絡(luò)時代，手機是各種功能的集大成者。這個信息支持高通不斷進行創(chuàng)新攻關(guān)。到目前為止，高通已經(jīng)擁有了約13萬件專利，包括正在申請的專利及已經(jīng)獲得授權(quán)的專利，涵蓋蜂窩技術(shù)領(lǐng)域，同時也包括連接、成像、射頻、電源、軟件、安全和多媒體等領(lǐng)域。這些專利技術(shù)為通信和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，搭建起一個萬物互聯(lián)的信息高速鐵路，幫助這個世界實現(xiàn)從人到人，人到物，過渡到萬物聯(lián)接的新階段。