“經(jīng)過了慎重的考量，我們決定領(lǐng)英在中國的本土化求職平臺——‘領(lǐng)英職場’將于2023年8月9日起正式停止服務(wù)?！?/p>

5月9日，領(lǐng)英（LinkedIn）宣布關(guān)停國內(nèi)招聘業(yè)務(wù)，同時停止在中國設(shè)立產(chǎn)品和工程團隊，并縮減職能、業(yè)務(wù)和營銷部門的崗位，716名員工也將隨著“領(lǐng)英職場”的逐步關(guān)閉而被裁撤。

(資料圖)

作為全球最大的職場社交平臺，截至2022年7月，領(lǐng)英全球會員總數(shù)已超過8.75億，覆蓋200多個國家和地區(qū)，中國會員總數(shù)也已經(jīng)累計超5700萬，領(lǐng)英也一直是國內(nèi)企業(yè)在海外招攬高端人才的重要通道。

2014年進入中國，隨著招聘業(yè)務(wù)的關(guān)停，領(lǐng)英這場九年的中國本土化之旅也正式宣告結(jié)束。

“領(lǐng)英中國的護城河在于海外人才招聘，這是其他國內(nèi)選手很難攻下的。而在國內(nèi)，不管是高端職場社交市場，還是下沉市場，國內(nèi)企業(yè)都遠比領(lǐng)英中國做得更快更好，領(lǐng)英最終選擇關(guān)閉國內(nèi)求職業(yè)務(wù)，退回出海場景也在預(yù)料之中。”一位業(yè)內(nèi)觀察者向21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

圖片來源：視覺中國

2014年2月，LinkedIn正式公布了中文名稱“領(lǐng)英”，并發(fā)布了簡體中文測試版，正式進軍中國市場。

而對于中國市場的特殊性，領(lǐng)英是給足了尊重，領(lǐng)英中國第一任總裁沈博陽也為之進行了一系列的努力和嘗試，他表示，領(lǐng)英在進入中國之前已經(jīng)進行了兩年多的研究。

進入中國時，領(lǐng)英精心選擇了兩家頗具本土經(jīng)驗的公司——紅杉中國和寬帶資本成立合資公司，以保證能更深入地了解國內(nèi)市場。

沈博陽表示，為了不重蹈外資互聯(lián)網(wǎng)公司入華覆轍，領(lǐng)英采取了創(chuàng)業(yè)公司的運作方式，領(lǐng)英中國公司并非如同谷歌一樣是美國的分支，而是一個全新的合資公司，引入了紅杉資本和寬帶資本，既有了很強的人脈資源，也更容易按照中國方式運作。

創(chuàng)立之初，領(lǐng)英中國公司董事會成員共有5人，分別是紅杉資本中國創(chuàng)始人沈南鵬、寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧、LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman、LinkedIn CEO Jeffrey Weiner以及沈博陽。

按照沈博陽的想法，領(lǐng)英中國在架構(gòu)設(shè)置上并不是一個單純的銷售機構(gòu)，而是一個具備產(chǎn)品技術(shù)、市場、公關(guān)等全部職能的完整團隊?！拔液虷offman的共識是，不能把跨國公司的組織架構(gòu)和運作流程粘貼到中國，不能再采用矩陣式的管理模式，各個部門分別向美國對應(yīng)部門匯報。因此領(lǐng)英中國所有的人都是向我匯報，美國任何部門在華招聘都要經(jīng)過我?！?/p>

“領(lǐng)英中國不應(yīng)該是一個高大上的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，而應(yīng)該是一個接地氣的本土團隊，在產(chǎn)品上，不能做機械的復(fù)制粘貼，而是更多地做本土化的東西。”沈博陽說。

2015年，在沈博陽的帶領(lǐng)下，領(lǐng)英中國邁出本土化的第一步，在國內(nèi)推出移動職場社交App“赤兔”，集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能，優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習(xí)慣。

在領(lǐng)英初入中國時，最先吸引的是那些海外背景、跨國公司的人，用著英文名和英文履歷。沈博陽設(shè)計出赤兔要解決用戶下沉問題，提高中國本地公司的占比，讓領(lǐng)英在中國“更接地氣”。

不過，這一嘗試很快宣告折戟，2017年，沈博陽辭職離開領(lǐng)英，次年，領(lǐng)英任命陸堅為中國區(qū)總裁，匯報給領(lǐng)英高級副總裁兼全球工程負責(zé)人Mohak Shroff。

2019年，赤兔正式宣告下線，沈博陽也在個人公眾號上講述了創(chuàng)立赤兔和運行三年來的跌宕起伏。

在他看來，赤兔最終無法持續(xù)吸引用戶的原因包括：外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過慢、赤兔無法與領(lǐng)英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求、工作中領(lǐng)英內(nèi)部阻力過大等等。

彼時，國內(nèi)招聘市場的競爭也愈演愈烈。其中，利用“匿名吐槽社區(qū)”的脈脈快速成長，主打移動招聘的Boss直聘、智聯(lián)招聘也開始瘋狂搶占招聘市場的份額，而執(zhí)行“本土化”任務(wù)的領(lǐng)英仍受到多重掣肘。

第二任總裁陸堅上任后，繼續(xù)致力于幫助領(lǐng)英實現(xiàn)本地化。

2019年，陸堅將領(lǐng)英在中國的產(chǎn)品策略更改為“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”，與“招聘平臺”錯開競爭，顛覆了“赤兔”要接地氣往下走的策略，主打為中高端職場人士提供社交鏈接以及職業(yè)指南、職場必修課和薪資洞察等價值。同時，開始為中國企業(yè)出海提供人才和營銷等服務(wù)。

不過，這一戰(zhàn)略同樣并未為領(lǐng)英的中國本土化帶來更多增色，領(lǐng)英也一直未對外披露中高端職場招聘和職場發(fā)展業(yè)務(wù)的具體進展，陸堅多數(shù)時候?qū)ν庹務(wù)擃I(lǐng)英在出海業(yè)務(wù)上的市場潛力，并且強調(diào)“本質(zhì)上領(lǐng)英在國內(nèi)沒有競爭對手”。

直到兩年后，領(lǐng)英宣布將徹底關(guān)閉社交媒體業(yè)務(wù)，領(lǐng)英本土化的困境才重新回到大眾眼前。

2021年10月，領(lǐng)英發(fā)布聲明，稱將進行戰(zhàn)略調(diào)整，不再提供原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動功能，并將于年內(nèi)推出一系列新的產(chǎn)品與服務(wù)，同年12月，領(lǐng)英推出新應(yīng)用——“領(lǐng)英職場”，并表示將專注于幫助用戶連接職業(yè)機會，協(xié)助雇主找到理想的候選人。

對此次“社交媒體”功能的剔除，領(lǐng)英的解釋是基于競爭優(yōu)勢及投入產(chǎn)出比的角度考量。陸堅稱，一方面，相較于領(lǐng)英全球，面向國內(nèi)的媒體業(yè)務(wù)在領(lǐng)英中國的業(yè)務(wù)中占比較??；另一方面，在合規(guī)運營層面，需要付出大量的成本。

“在過去的18年里，領(lǐng)英在全球已逐漸演變成重要的社交媒體平臺和招聘平臺，然而在進入中國的過去幾年間，我們看到相比國內(nèi)其他的社交媒體平臺，領(lǐng)英作為媒體的規(guī)模要小得多。而在招聘方面，尤其是在中高端職位和海外人才的招聘方面，領(lǐng)英是非常有優(yōu)勢的，未來也大有可為?！标憟栽谡劦街袊鴳?zhàn)略調(diào)整時說道。

領(lǐng)英中國已早早地退出了國內(nèi)頭部招聘平臺之列。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師丁道師看來，團隊路線之爭是領(lǐng)英中國敗退的一大原因，當年，沈博陽推出的“赤兔”是一個完完全全的中國產(chǎn)品，更符合中國人的使用習(xí)慣，按照沈博陽的說法，領(lǐng)英之于赤兔，好比QQ之于微信。后來，沈博陽的繼任者陸堅推翻了沈博陽的策略，還表示赤兔主打的是人才金字塔底層，而本地化的領(lǐng)英旗艦產(chǎn)品聚焦在比較高端的人才上，兩個目標用戶群體沒有交集，因此在開發(fā)產(chǎn)品和傳遞價值上遇到了許多問題。

根據(jù)Mob研究院發(fā)布的《2022年互聯(lián)網(wǎng)招聘求職行業(yè)洞察報告》，在月活躍用戶上，智聯(lián)招聘、前程無憂成為第一梯隊的“千萬級”玩家，第二梯隊則是BOSS直聘和獵聘在內(nèi)的“百萬級”玩家，十萬量級的領(lǐng)英中國則淪為第三梯隊。

易觀千帆數(shù)據(jù)則顯示，2023年3月，領(lǐng)英APP月活為95.96萬，遠不及前程無憂的1845.98萬、BOSS直聘的1728.45萬和智聯(lián)招聘的1082.29萬。

“盡管我們在過去一年中取得了初步進展，但‘領(lǐng)英職場’始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這使我們最終做出了停止服務(wù)的決定。”領(lǐng)英聲明中說。

丁道師表示，領(lǐng)英的敗退，還有一個原因是中國互聯(lián)網(wǎng)社交平臺已經(jīng)進入高度白熱化，領(lǐng)英的對手不管從理念還是產(chǎn)品來看，都比它領(lǐng)先一個時代。

在歷經(jīng)幾輪的業(yè)務(wù)閹割之后，目前，領(lǐng)英在中國的業(yè)務(wù)幾近全部裁撤，對于接下來的安排，領(lǐng)英稱未來將幫助中國企業(yè)在海外尋找和雇傭國際人才，提升人才技能，以及幫助中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)打造國際化品牌，拓展海外市場。

盡管領(lǐng)英表示“將繼續(xù)深耕中國市場，通過領(lǐng)英人才和營銷解決方案，以及今年晚些時候即將落地中國內(nèi)地的領(lǐng)英學(xué)習(xí)解決方案，持續(xù)支持中國企業(yè)的全球化發(fā)展”，但這些海外服務(wù)已經(jīng)與中國本土市場無關(guān)。

在本土化問題上，領(lǐng)英拿出了足夠的誠意，也付出了很多努力，但最終仍然遺憾沒能解開這個“魔咒”。