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中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 曹溢

“系統(tǒng)中問題線索受理件數(shù)與單機版統(tǒng)計結(jié)果不一致。”日前，山西移動紀(jì)委工作人員反饋紀(jì)檢監(jiān)察信息系統(tǒng)使用情況，中國移動信息化項目組負(fù)責(zé)人立即安排專人修復(fù)相關(guān)代碼。

近段時間，由中國移動通信集團有限公司自主研發(fā)的紀(jì)檢監(jiān)察信息系統(tǒng)進入試運行階段，正分組分批全面排查解決各二級單位使用過程中遇到的問題，優(yōu)化系統(tǒng)。

作為垂管單位紀(jì)檢監(jiān)察體制改革重點聯(lián)系單位，中國移動通信集團有限公司著眼于解決基層監(jiān)督缺少抓手、監(jiān)督信息滯后零散、監(jiān)督不深不透等問題，充分發(fā)揮公司在通信保障和系統(tǒng)研發(fā)方面的技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)加強監(jiān)督工作與信息技術(shù)的深度耦合，推動實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主動監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能。

按建設(shè)主體，信息化系統(tǒng)分為統(tǒng)建系統(tǒng)和自建系統(tǒng)。統(tǒng)建系統(tǒng)即紀(jì)檢監(jiān)察信息系統(tǒng)，由集團公司紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)，對具有標(biāo)準(zhǔn)流程、通用性的功能進行建設(shè)，向上可對接中央紀(jì)委國家監(jiān)委相關(guān)信息系統(tǒng)，向下融合可實現(xiàn)日常監(jiān)督、線索處置、審查調(diào)查、案件審理等全業(yè)務(wù)流程的在線處理與審批。自建系統(tǒng)由各二級單位負(fù)責(zé)，結(jié)合其生產(chǎn)系統(tǒng)對接嵌入的日常監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析等功能進行建設(shè)。目前，該集團19家二級單位已上線風(fēng)險防控、風(fēng)險預(yù)警、業(yè)務(wù)稽核等監(jiān)督系統(tǒng)，通過與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)實時對接，有效拓寬監(jiān)督渠道，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，強化智能監(jiān)督預(yù)警。江西移動研發(fā)廉潔風(fēng)險實時預(yù)警系統(tǒng)，與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)接口，建立涵蓋市場、網(wǎng)絡(luò)、工程建設(shè)等12個領(lǐng)域的49個風(fēng)險識別模型，實現(xiàn)問題風(fēng)險智能預(yù)警。

2021年5月，該系統(tǒng)觸發(fā)涉及江西某縣分公司的預(yù)警工單，經(jīng)該縣公司核查后，回復(fù)“真實發(fā)展、真實安裝”和“未發(fā)現(xiàn)異常、不存在虛假發(fā)展”的結(jié)果。但省公司紀(jì)委結(jié)合日常監(jiān)督掌握情況，研判認(rèn)為廉潔風(fēng)險隱患較大。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)，合作渠道、裝維人員虛假發(fā)展智能組網(wǎng)及合作商倒賣智能組網(wǎng)設(shè)備等問題。針對以上問題，省移動公司紀(jì)委責(zé)成合作單位嚴(yán)肅處理。同時，針對縣分公司核查預(yù)警工單敷衍塞責(zé)、形式主義問題，負(fù)責(zé)工單核查的縣分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)核查的具體經(jīng)辦人等4人受到誡勉談話、省公司內(nèi)通報處理。省公司紀(jì)委對相關(guān)合作單位進行約談，指出其管理漏洞；發(fā)出紀(jì)律檢查建議書，推動主責(zé)部門對虛假發(fā)展智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)、倒賣設(shè)備全面排查，挽回?fù)p失近200萬元。

聚焦保護客戶權(quán)益開展專項監(jiān)督。江蘇移動紀(jì)檢監(jiān)督平臺聚焦政企、市場領(lǐng)域，建立涵蓋33個風(fēng)險點的預(yù)警監(jiān)督模型，通過異常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，識別風(fēng)險對象，開展精準(zhǔn)監(jiān)督。對預(yù)警工單發(fā)現(xiàn)的政企統(tǒng)付業(yè)務(wù)辦理不規(guī)范、政企客戶充值入賬不及時等問題，及時督促相關(guān)部門深入核查，發(fā)現(xiàn)存在客戶經(jīng)理接觸現(xiàn)金、工號權(quán)限與角色不匹配等問題和政企客戶資金被轉(zhuǎn)售的風(fēng)險。針對發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險，公司對涉及的當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人等2人進行誡勉談話，7人進行批評教育，6人進行提醒談話。同時，推動政企業(yè)務(wù)管理部門和資金管理部門制定《集團客戶資金歸集管理辦法》，進一步明確政企客戶資金管理規(guī)范和要求，加強職責(zé)權(quán)限管控，遵循崗位工號權(quán)限最小化原則，對工號進行全量清理，確保工號權(quán)限與崗位、角色匹配，對工號關(guān)鍵角色設(shè)置互斥，通過系統(tǒng)限制業(yè)務(wù)辦理人員與稽核人員為同一人等情況的出現(xiàn)。

“下一步，中國移動將緊緊抓住深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革機遇，堅持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，依托中國移動在5G技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等方面技術(shù)優(yōu)勢，進一步加強數(shù)智化監(jiān)督手段頂層設(shè)計和統(tǒng)籌謀劃，豐富數(shù)智化監(jiān)督應(yīng)用場景，為紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展注智賦能。”中國移動紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。