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張贛斌 曹洪寶

國企要做強做優(yōu)，黨建是推動工作的一大法寶。鷹潭市交建投通過與民營企業(yè)“混合”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢延伸至混合所有制企業(yè)，截止目前，黨建“軟實力”不僅讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了明顯成效，更是成為引領企業(yè)改革推動發(fā)展的“硬支撐”。

2019年，鷹潭市交建投黨委積極謀劃圍繞主業(yè)延伸尋求合作伙伴，通過綜合調研，確定了以混改模式控股并購一家瀝青混凝土生產(chǎn)企業(yè)，正式啟動混改。在歷經(jīng)一年多的市場調查、論證和精心篩選，于2020年10月投資1530萬元并購控股了江西瑞道工程建設有限公司。如何實施混改，并對混改企業(yè)加強規(guī)范管理，對集團來說是一個全新的課題。為此，集團公司黨委旗幟鮮明地提出以黨建統(tǒng)領混改全局，積極探索實施派駐黨小組模式，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展?；旄膶嵤﹥赡甓鄟?，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到市委市政府的充分肯定。

堅持黨委“定向把關”貫穿混改全過程。混改啟動期，集團公司成立了以黨委書記、董事長親自掛帥，黨委委員分工負責的混改領導小組和由黨委副書記牽頭的混改工作團隊,確?；旄氖冀K在黨委領導下有序推進，牢牢把握混改方向不偏離。同時圍繞公司主責主業(yè)，找準全市建工板塊核心企業(yè)定位和公司制定的“六六目標”目標，調研分析全市范圍內信用良好、業(yè)績突出、有發(fā)展勢頭的瀝青混凝土生產(chǎn)企業(yè)，廣泛征求相關部門意見，充分論證形成混改方案，堅持黨委前置把關作用不松勁。

堅持把黨組織內嵌至公司治理結構之中?；旄某跗冢诓痪邆涑闪⒅Р康臈l件下，集團公司黨委謀劃成立了黨小組，先后派駐7名黨員到瑞道公司一線開展工作?；旄暮蠹皶r理順黨組織隸屬關系，成立黨支部，選優(yōu)配強黨務干部，使黨的領導有效延伸至公司治理各環(huán)節(jié)。規(guī)范公司層級建設，實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，逐步完善“三會一層”公司治理結構，確保國有資本在哪里、黨的建設就跟到哪里。同時，針對企業(yè)在混改前制度管理不規(guī)范、質量管控不到位的實際，陸續(xù)制定出臺了25項工作制度，清退了5名不能勝任的崗位人員，圍繞可能發(fā)生的廉潔風險、經(jīng)營風險,加強教育管理，強化黨內監(jiān)督，把國有資產(chǎn)流失風險降到最低。

堅持在互利共贏中深化改革收獲紅利?；旄膬赡甓鄟?，集團通過派駐黨組織加強黨建引領，成功將原管理較為松散的民營企業(yè)轉變成為管理規(guī)范的國有控股企業(yè)。江西瑞道公司通過自主研發(fā)和高等院校合作，共研發(fā)項目11個，獲批專利10項，逐步形成從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)應用的經(jīng)營模式，2021年成功申報國家高新技術企業(yè)。生產(chǎn)的瀝青混凝土廣泛用于全市各重點項目，并輻射撫州東鄉(xiāng)等地，產(chǎn)品質量被鷹潭市公路事業(yè)發(fā)展中心評為“十三五”國評項目質量第一名，施工的余江司馬源路段入選2021年度全國“十大最美農(nóng)村路”。2021年實際產(chǎn)能超30萬噸，產(chǎn)值1.2億元，利潤總額2100萬元，上繳稅收478萬元，預計可提前兩年回收投資成本。