本文轉自：人民網(wǎng)

近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司天生橋局（以下簡稱天生橋局）結合班組長任期制、競爭上崗、量化績效等工作，聚焦國企改革三年行動的收官閱卷，深入推進三項制度改革走深走實，突出圍繞“兵頭將尾”“三駕馬車”作用，提升班組長履職盡責擔當能力，以“一書一表一清單一測評一方案”的“五個一”機制進一步完善班組長建設體系，進一步激發(fā)了人才隊伍工作活力，增強了改革發(fā)展動力，增添了企業(yè)經營效益。

競聘評價組多維度對競聘者進行打分。

“五個一”加強班組長建設機制

實施改革三年行動以來，天生橋局積極探索，建立“五個一”機制加強和完善班組長建設?！耙粫笔箍己艘?guī)范化。天生橋局編制發(fā)布了《天生橋局員工業(yè)績考核管理業(yè)務指導書》，總結“三層四級五維”全員100%量化績效應用成果，將班組長在內的全體員工月度量化績效、季度績效評價、年度績效考核規(guī)范化、流程化、標準化。“一表”使考核多維化。天生橋局制定了“天生橋局技術崗位、班組長員工量化績效考核評價參考表”，規(guī)范了目標指標、業(yè)務能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、紅線事件等五個維度量化績效考核管理?！耙磺鍐巍笔箍己撕啙嵒?。天生橋局發(fā)布了“天生橋局員工量化績效評定負面清單”，加強班組長等直線經理量化績效工作指引，明確“通用扣分類”和“生產扣分類”兩大類別共67項扣分內容，突出簡潔明了、操作便捷，以量化“劃線”管理解決了班組績效長期存在的“人情”障礙?！耙粶y評”使考核公正化。按照“德能勤績廉”5個維度對班組長人員開展測評，落實“三三四”機制，部門領導（權重30%）、全體專責和班組長（權重30%）、不低于30%的員工代表（權重40%）最大限度發(fā)揚民主，加大公平公正公開，加強績效排名靠前的年度優(yōu)秀激勵，排名后20%的員工開展談心談話輔導，連續(xù)排名靠后的綜合研判向“下”調整?！耙环桨浮笔箍己酥贫然?。制定《天生橋局班組長任期制和契約化管理實施方案》，推進班組長任期制和契約化管理制度化，進一步完善了班組長管理方式、考核內容和結果應用，推動三項制度改革固化深化，持續(xù)鞏固改革成果成效。

競聘評價組正在仔細聆聽競聘演講。

激發(fā)隊伍活力，滿滿“正能量”

目前，天生橋局已完成2022年班組長競爭上崗，公開競聘補充了1名班長、3名副班長和技術員，結合年度班組長履職盡責民主測評實現(xiàn)2名班組長向“下”調整，落實“能者上、庸者下”，有效激發(fā)了隊伍員工活力。

代笠是2017年入職的員工，是成功公開競聘上班組技術員最年輕的一線員工。他說：“我看到了希望，公平、公正、公開的崗位競聘方式，讓提前達到技能等級、獲取崗位資質的員工加快了晉升，徹底破除論資排輩、年限為要的模式，通過班組長競聘，我知道，努力沒有白費。在新的崗位，我將依然充滿干勁！”據(jù)了解，天生橋局成功競聘“95”后班組長，班組長隊伍逐漸年輕化，這也是該局深化三年改革行動最好的成效體現(xiàn)。

競聘者正在開展競聘演講。

“一線班組長競聘為想干事、肯干事、能干事的員工提供了發(fā)展平臺，這樣的員工‘能上能下’機制，不僅盤活了我們部門員工的活力，讓年輕人有了希望，還讓現(xiàn)有的班組長緊張起來，全員爆發(fā)努力向上的‘正能量’，為部門建設和打造一支滿活力、高素質、專業(yè)化的管理隊伍提供有力支撐。”天生橋局輸電管理所高級經理陳榮盛這樣說。

2022年，天生橋局持續(xù)深化“五個一”機制應用，加強班組長100%量化績效結果的總結分析與使用，實現(xiàn)“能上能下”“能進能出”“能增能減”系統(tǒng)實施協(xié)同落地，“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”深入人心，崗位收入差距已轉化為員工提升的內在動力，不斷提升員工隊伍活力和人力資源效能，真正以改革創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展。

由不同維度負責人組成的競聘評價組向競聘人提問。

國企改革三年行動已進入最后的“沖刺階段”，超高壓輸電公司天生橋局將牢牢把握機遇，持續(xù)推進改革推向縱深發(fā)展，以加強管理隊伍建設、提升員工精氣神為目標，壓實壓緊責任，積極統(tǒng)籌協(xié)調，雷厲風行、嚴勤細實，確保改革工作務期必成、取得實效，為公司全面建成具有全球競爭力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)努力奮斗。（文/圖 王雪埕）