資本不能催化的，才是核心競爭力。從數(shù)據(jù)要素“軟實力”，到人工智能“硬科技”，百融智匯云基于生成式AI和決策式AI技術(shù)打造的方案，在金融服務(wù)領(lǐng)域，讓資產(chǎn)運營效率提升到無可比擬，可謂肩負(fù)“全村唯一的希望”。

在消費金融方面，百融智匯云創(chuàng)造的價值更是有口皆碑。官方數(shù)據(jù)顯示，自2009年消費金融公司成立以來，經(jīng)過13年的發(fā)展探索，全國已開業(yè)30家消費金融公司，服務(wù)范圍覆蓋全國。截至2022年末，累計發(fā)放消費貸款7.17萬億元，累計服務(wù)客戶7.89億人次。

但從消金公司服務(wù)對象來看，主要是以進城務(wù)工人員、藍(lán)領(lǐng)工人等新市民群體為代表的中低收入階層，客戶群體明顯區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行零售金融的中高端客戶，客戶平均年齡25～35歲，學(xué)歷普遍為大專及以下，平均月收入5000元以下，工作穩(wěn)定性較低。

作為百融智匯云如今的深度合作伙伴，某消金公司也較早意識到應(yīng)該借此改變業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，他們嘗試?yán)脭?shù)字技術(shù)提供消費信貸，探索消費金融新模式。

然而一開始，他們的探索就遇到了較為棘手的困難：一是細(xì)分客群能力不足，獲客成本居高不下;二是自主風(fēng)控能力不足，風(fēng)險管理成本被動抬升;三是中低收入客群的精細(xì)化運營管理能力不足，運營成本較高。

在明確該消金公司的業(yè)務(wù)需求和業(yè)績目標(biāo)后，百融智匯云制定了如下解決方案：在細(xì)分客群方面，從客戶特征、生命周期、客戶價值等幾個維度做了客群細(xì)分;在風(fēng)險管理層面，運用自身數(shù)據(jù)處理與聯(lián)合建模等形式，為該客戶實現(xiàn)輔助性智能決策;在精細(xì)化運營方面，多管齊下，充分挖掘客戶價值、優(yōu)化智能運營過程、提升存量客戶價值貢獻度、沉淀內(nèi)部實戰(zhàn)經(jīng)驗。

使用百融智匯云提供的方案后，該消金公司將此前數(shù)據(jù)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行了對照，其結(jié)果是，運用百融智匯云精準(zhǔn)營銷解決方案運營的用戶在登錄率與申請提現(xiàn)率維度均高出25%，最終用戶支用率比現(xiàn)有運營自有轉(zhuǎn)化效果提升1倍;僅僅通過兩周時間運營測試，共計完成10萬用戶的運營，放款金額超千萬元。

百融智匯云致力于從根源上打破“檸檬市場”，在“促進消費、擴大內(nèi)需”的大背景下，通過科技創(chuàng)新和行業(yè)深耕累積的動態(tài)客戶標(biāo)簽構(gòu)建能力，深耕金融行業(yè)賽道，通過AI為機構(gòu)資產(chǎn)端和負(fù)債端業(yè)務(wù)提供智能化賦能，輔助機構(gòu)完成增量用戶獲取及存量用戶運營等核心KPI，提升金融行業(yè)資產(chǎn)運營的效率。

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