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 公司的業(yè)績和公司的成本永遠都是困擾著公司的一個重要的因素，當業(yè)績沒有辦法得到進一步的提升，太多的公司首先考慮的便是裁員的事情，對裁員的事情，公司的看法也都不一樣。這一次公司裁員的數(shù)量會達到1200人，可以說這是歷史上的確非常大的一次裁員的規(guī)模。這次根據(jù)業(yè)績的好壞對每個區(qū)域實施裁員，淘汰掉末位的那些人。公司淘汰永遠都是先淘汰那些業(yè)績不怎么好的，以及那些工作多年依舊沒有辦法為公司創(chuàng)造效益的人，這樣的人到了什么樣的行業(yè)都不會有太多的發(fā)展。 業(yè)績好的情況下，公司濫竽充數(shù)，這沒有關系。無論什么樣的公司，業(yè)績不太好的情況下，第一的反應永遠都是裁員。有些具體的反應，相比之前的很多的東西，會有更加直接的關聯(lián)，這關聯(lián)性的問題的確有點幫助，而且很多的關聯(lián)性的問題會有更多的優(yōu)勢。公司的業(yè)績得到進一步的提升，對于員工的需求不會太高，可業(yè)績受到影響的情況下，又有多少公司會直接關注這一類型事情。公司這一次的裁員說明飲料行業(yè)當中業(yè)績不是很好，這也提醒更多的飲料公司需要抓住有些機會，否則飲料公司的業(yè)績很難得到進一步發(fā)展。多少公司的發(fā)展依舊需要考慮清楚更多能夠注意的問題。 |
