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本報訊 一季度以來，山西冀中金暉榮泰礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會議精神，錨定任務(wù)目標(biāo)、凝聚發(fā)展之力、全面提質(zhì)增效，踔厲奮發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為，順利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。一季度以來，該礦科學(xué)組織、精準(zhǔn)施策，通過全體人員共同努力，安全發(fā)展勢頭良好，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至3月18日，原煤產(chǎn)量完成22.54萬噸，完成一季度計(jì)劃的116%，圓滿完成了首季生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

步步為營強(qiáng)化安全管理。該礦大力開展抓思想、反松懈，抓違章、反麻痹“兩抓兩反”和“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”系列活動，形成“群策群力強(qiáng)管理、萬眾一心保安全”的安全氛圍。參照“駕照12分制”，創(chuàng)新實(shí)施《職工安全計(jì)分考核制度》，從思想認(rèn)識、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、考核獎懲六個方面著手，構(gòu)建全方位、全過程、多層次、立體式的安全管理格局，對全年無三違的職工，在年底獎勵參加“全年無違章、你來抽大獎”活動。持續(xù)開展安全小分隊(duì)檢查，每日由不同專業(yè)人員以“井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化”兩化管理為抓手，狠抓安全行為治理，在全礦營造人人講安全、處處有安全、事事保安全的氛圍。

深耕穩(wěn)產(chǎn)高效“責(zé)任田”。該礦錨定目標(biāo)任務(wù)，以周保月、以月保季、以季保年，嚴(yán)密制定措施，優(yōu)化采掘布局，細(xì)化生產(chǎn)組織，以實(shí)干見實(shí)效，剛性兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。一季度以來，該礦通過在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)施“階梯單價”獎勵辦法，超額完成生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行獎勵，即在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量、進(jìn)尺每上升一個臺階，實(shí)行基礎(chǔ)單價上調(diào)系數(shù)，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。由此，該礦綜掘隊(duì)在2月份曾連續(xù)4天刷新了兩個工作面進(jìn)尺新紀(jì)錄。制定《保障管理提升年實(shí)施細(xì)則》，解決該礦安全生產(chǎn)過程中的“卡脖子”問題，以“保障·管理提升年”活動為契機(jī)，管理干部主動作為，管理人員靠前指揮，輔助單位靠前服務(wù)，細(xì)致梳理制約安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場及時解決問題。

打好提質(zhì)增效“鐵算盤”。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦“降本、提質(zhì)、增效”，各隊(duì)組根據(jù)自身情況，把增節(jié)降與本隊(duì)組實(shí)際結(jié)合，制定出具體可行的措施，將思想口號轉(zhuǎn)化為實(shí)踐擔(dān)當(dāng)。實(shí)行工資改革，大膽創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立薪酬與任務(wù)、效益、安全、重點(diǎn)工作緊密掛鉤的分配制度，以崗位貢獻(xiàn)定分配，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、個人增收。同時，在保障生產(chǎn)物資上實(shí)行“代儲模式”，即生產(chǎn)物資由礦方代為保管，生產(chǎn)物資可隨用隨取，根據(jù)使用情況結(jié)賬付款，以此進(jìn)一步降低庫存積壓，從而減少資金占用。

（白楊）