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 世界上面很多優(yōu)秀的企業(yè)，之前發(fā)展速度不錯(cuò)，可企業(yè)會(huì)犯一定的錯(cuò)誤，特別是經(jīng)濟(jì)行情不太好的情況下，這種錯(cuò)誤很有可能會(huì)被進(jìn)一步的放大。各方面的原因?qū)е缕髽I(yè)遇到這種具體的問題，公司的機(jī)制進(jìn)一步的僵化，調(diào)整機(jī)制要稍微容易一點(diǎn)。畢竟這種東西屬于管理方面的范疇，有一個(gè)強(qiáng)大的管理者就可以進(jìn)行調(diào)整，可最為嚴(yán)重的還是公司的效益下滑。公司沒有了效益，就等同于沒用的利潤，公司又如何能夠有更好的發(fā)展。公司經(jīng)營不是為了利潤，沒有利潤公司的前途非�？皯n。 人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展核心的因素，任何企業(yè)沒有了優(yōu)秀的人才都很難進(jìn)一步的發(fā)展，有的企業(yè)重用人才的重要性�？善髽I(yè)沒有資本的情況下，連人才的工資都發(fā)不起，有的人才留在這種地方又有什么前途。并非人才沒有考慮到實(shí)際的情況，只不過每個(gè)人都需要生存。已經(jīng)到了這種具體的局面，相關(guān)的企業(yè)還是應(yīng)該有更好的解決方案，哪怕是破產(chǎn)應(yīng)該給員工一個(gè)合理的歸宿。特別是有些員工被迫破產(chǎn)之后，還是會(huì)拿一定的失業(yè)補(bǔ)償。有的公司多注意這種東西有點(diǎn)幫助，公司需要真正了解這種問題。 |
